高效的管理執行力訓練課程
課程背景:
麥克·戴爾說：“執行力就是按照領導的要求每個細節都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業員工首要的任務就是提升績效”，在當今面對越來越復雜的市場形勢及員工越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場開發就是企業內部的員工執行力與執行力管理。所謂執行力，就是把上層意圖與規劃化落實到工作中的能力，是一個完善的工作系統，其強弱程度直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。課堂培訓方式：采取互動游戲、理論講解、體驗式訓練、案例分析、小組討論、頭腦風暴等相結合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂！
課程收益:
1． 認識到管理的本質和執行力的根本；
2． 讓員工學會如何進行自我管理、自我激勵；
3． 向西點軍校學習員工軍事化執行素養；
4． 讓員工學會自我執行力提升技巧；
5． 讓員工樹立良好的工作責任心和使命感；
6． 讓員工學會目標管理和績效管理的技巧；
7． 塑造員工的團隊協作與執行力素養；
8． 學會高效、實用、簡潔、可復制的的管理執行方法；
9． 讓管理者更好的學習到高效的授權與監管技巧；
10.學會打造具有非凡凝聚力和極具激情的團隊；
11.讓管理者掌握激勵員工打造高績效的團隊方法；
12.學習和掌握召開高效企業會議的技巧與方法；
13.掌握高效快速培養部屬建立學習型組織的技巧。
課程對象:企業所有的管理者
課程時間：1-2天(每天6小時)
課程內容：
第一章 執行力的概念與重要性
1. 互動游戲開場
2. 執行力團隊創建
3. 管理中的執行問題
4. 執行力的概念與重要性
5. 執行力四要素
6. 企業戰略失敗在執行
第二章 敬業是員工的使命
1． 本我自我真我
2． 敬業是員工的使命
3． 堅決忠于自己的公司
4． 企業需要怎么樣的員工
5． 什么樣的員工會受領導重器
6． 現代80后員工最急需改變的8個方面
7． 干一行，愛一行
8． 怎樣更熱愛自己的工作
9． 每個人都承擔100%工作責任
10.目標與行動一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的職業人格
12.建立遠大的職業目標
13.多參加各種社會社交公益及活動
第三章 執行力提升技巧
1. 執行力挑戰游戲——風中勁草
2. 四個要訣提升個人執行力
3. 解決新任主管執行難題
4. 如何讓部屬執行力更強
5. 執行的三件寶
6. 先溝通再執行
7. 如何建立高效溝通系統
8. 怎么提高中層干部的執行力和凝聚力
9. 持續執行在基層員工
10. 如何加強分公司的執行力
11. 如何把經理人的真實意愿貫徹到基層
12. 企業要時時有危機感
第四章 如何有效地授權
1. 超級溝通訓練——二人對話
2. 辨識“授權”與“受權”
3. 分析授權的障礙因素
4. 探討如何授權
5. 拓寬職責范圍與挑戰權力界限
6. 授權效果的測試
7. 確立共同的遠景目標
第五章 管理執行的監管技巧
1. 開場熱生游戲——激情四射
2. 要“逼”員工進步
3. 要有工作流程并按流程去執行
4. 要培養員工的良好工作習慣
5. 讓制度固化問題，改進結果
6. 中國企業執行力體系建設的思考
7. 團隊執行力訓練——超級拼圖七巧板
8. 執行力大小根本上取決于人的行為
9. 行為規律根本上取決于人的心理與動力結構
10. 簡化的內容量化
11. 量化的因素流程化
12. 領導力的驅動系統：目標管理
13. 領導力的職責系統：責、權、利明確
14. 管理、組織、領導三者的相互關系和異同
第六章 如何把下屬培養成人才打造學習型組織
1. 在優秀領導眼中下屬個個都是人才，在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋
2. 培養下屬的最高原則是任用下屬的優點，而不是發現下屬的缺點
3. 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
一、培養下屬有什么好處
1. 對管理者而言
可易于執行授權\與部屬建立互信互賴關系
有助于目標與任務的達成\有助于自己的成長
2、對部屬而言
具備晉升條件,可了解上司期待\產生自信,有安全感
能力的提升,順利完成工作
二、克服培養下屬的顧慮
1. 這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖
2. 教下屬的時間里，我早把事情做好了
3. 交給下屬,有失敗的風險
4. 下屬過于風光，我很難控制和指揮
三、培養下屬的方法
1. 崗前系統培訓（心態、技能、認知、能力）
2. 崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓）
3. 隨時隨地因材施教（啟發引導，心態、能力的提升）
4. 如何建立學習型組織
四、培養下屬的原則
(管理的目的不是改變人，而是任用他的才能)
1、確信下屬有足夠的能力，正面激勵為主(每天進步)
2、向下屬布置工作時應有時清晰有時概括
3、 揚善于公庭，規過于私室
4、 讓下屬參與決策過程
第七章 如何開好企業會議
1. 關于開會的誤區
2. 如何使會議的效率更高
3. 開會前的思考和準備
4. 會議控制的幾個主要環節
5. 如何做好主持人
6. 如何推進問題的解決
7. 會后如何提升會議效果
8. 研討與練習:組織一個好會議
第八章 高效率執行靠激勵
領袖的執行力——卓越圈比賽
一、激勵的誤區
1. 物質激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關系
2. 物質激勵是最主要的因素嗎？
3. 精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？
二、激勵的四原則
1、公平原則\系統原則\時機原則\清晰原則
2、信任認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
3、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)
4、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
5、薪水與升遷（物質基礎還要有保障）
6、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）
7、合理的制度（公平、公正、公開）
8、工作氣氛（是一種軟化劑）
9、企業目標與使命（最終的解決方案）
10、激情培訓圓滿結束——幸福團團坐游戲
第九章 員工責任心培養
1. 領袖的執行力——卓越圈比賽
2. 不找任何借口
3. 說到一定做到
4. 讓自己不可替代
5. 做出過硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 堅持追求標準化和職業化
8. 如何更有效提高工作效率
第十章 執行力中的目標管理和時間管理
1. 設定目標的技巧
2. 完美的工作計劃
3. 執行中的PDCA發則
4. 每時每刻做最重要的事
5. 縮短別人干擾的時間
6. 面對工作不要拖延
7. 避開電腦對時間的浪費
8. 如何利用好零碎時間
9. 時間的判斷應有彈性
第十一章 管理中的執行與溝通
1. 現代員工有哪些溝通交流的誤區
2. 溝通的基本要素與原則
3. 先溝通再執行
4. 如何建立高效溝通系統
5. 怎么提高中層干部的執行力和凝聚力
6. 怎樣加強自己的執行溝通能力
7. 現代員工應有的良好語言習慣
8. 上中下三級的執行溝通技巧
9. 與平級部門的共同技巧與方法
10. 怎樣更好地與同事相處
11. 持久保持良好的人際關系
第十二章 做一個具強大執行力的下屬
1. 做一個讓領導放心的下屬
2. 實現與領導的有效配合
3. 怎樣加強自我的執行能力
4. 塑造正直高尚的職業人格
5. 多參加各種社會社交公益及活動
6. 細節決定成敗
7. 敢于在工作中進行改革創新
8. 讓自己為人所知
9. 建立主動匯報習慣
10. 建立自動自發習慣
11. 養成設定工作完成時間與標準的習慣
12. 養成給自己更高標準和獎懲自己的習慣
13. 如何使自己進行有效工作承諾
第十三章 學習成長為具核心競爭力的員工
1. 學習成長的技巧與方法
2. 經常給自己充電
3. 要與什么樣的人交朋友
4. 不為薪水而工作
5. 培養的良好工作習慣重要性
6. 員工不同習慣類型分析
7. 改變習慣的技巧與方法
